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工商時報【台北訊】
Yahoo奇摩中小企業數位行銷紫皮書調查，有6成（61％）中小企業已採用數位行銷。剩下的4成企業為何仍不願投入網路行銷，通常在於下述的四大難題，讓老闆猶豫不決，分享給各位知道：
難題一：看不到自己的網路廣告
多數老闆觀念傳統，對於媒體自有偏好，尤其公車、捷運、國道路霸、廣播，因為他們看得到及聽得到廣告。但網路多半為輪播廣告，老闆們在廣告上線後，常常會看不到自己的廣告，就會有質疑產生。
專家觀點：現在多數的網路媒體均可針對老闆們想要投放的族群進行性別、年齡、區域、興趣等相關設定，相較於傳統媒體的投放有更精準的選擇，企業老闆大可以放心。
難題二：無法衡量網路媒體效果
老闆通常對網路廣告期望過高，預算卻過少。如果網路廣告投放的預算過少，廣告的成效也可能大打折扣，而如果沒有接到消費者的來電或訂單，自然就會失去耐性，也不會再配合網路廣告。
專家觀點：多數的網路媒體均有提供轉換追蹤碼來進行轉換的僅此一檔測試，只要安裝好，就可以很輕鬆看出各媒體轉換的狀況，更能追蹤廣告成本與收益的比較。
難題三：安裝了專業後測軟體，卻不想使用網路廣告
老闆在投放網路廣告前，會希望網站和後測軟體都先建置好，再行投入。但這類工具課程、前置作業有一定難度，於是又返回自己熟悉的傳統媒體，等於一切都白做工。
專家觀點：任何的大數據分析，都必須有一定的資料量，判斷起來才有價值。建議您應勇敢投入網路廣告成本，讓後測軟體有更多的數據可進行分析及調整，才能從數據中找到真相。
難題四：網路媒體從業人員良莠不齊，老闆們不知如何選擇
以關鍵字廣告為例，老闆每天都被電銷電話不堪其擾，但等到真正想下廣告時，業務卻離職了。所以很多企業真的不知道如何選擇適合的廠商。
專家觀點：如有網路廣告預算，可優先選擇該產業的領導廠商。接下來，可以把您要投放的預算及廣告受眾等相關問題，委由業務人員報價，並請業務親自過來說明，更能快速、正確選擇委外廠商。
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桃猿隊王柏融年薪從120萬衝到600萬，調薪幅度達獨家400%，創下中職新紀錄，其實亞洲職棒的最高漲幅紀錄，原本由鈴木一朗以調漲900%保持15年，後來被樂天的福盛和男以調薪幅度達1036%才打破。
1994年效力歐力士隊的鈴木一朗，當年才21歲，他在升上一軍的第3年，就創造歷史。
這一年一朗打擊率高達3成85，而且成為日本職棒史上，第一位單季擊出200支安打的球員，總共是210支，讓他一舉拿下安打王、打擊王和年度MVP，球季結束之後，一朗的年薪從800萬日幣一口氣調升到8000萬日幣，調幅高達900%，創下日本職棒紀錄。
一朗「調薪王」的頭銜，一直保持了15年，直到福盛和男的出現，才一舉超越他的紀錄。
曾經赴美加盟遊騎兵隊的福盛和男，在2009年重回日職，加入老東家樂天金鷹，結果他只投了半個球季，就拿下7勝1敗10救援，自責分率2.18的優異成績，年薪也立刻暴漲，2010年的薪水從原本的440萬日幣，大幅調升到5000萬日幣，調幅高達1036%，不但打破一朗的紀錄，而且一直保持到現在，還是日本職棒紀錄。
至於韓國職棒最高調薪幅度的紀錄保持人，則是已經加盟道奇隊的柳賢振。
2006年柳賢振加盟韓華鷹隊，新人球季就拿下18勝6敗，自責分率2.23，飆出204K，拿下勝投王、自責分率王、三振王，還包辦新人王和年度MVP，讓他2000萬韓幣的年薪，一口氣調升到1億韓幣，漲幅400%，創下韓國職棒調新幅度的紀錄。（民視新聞綜合報導）
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